やまぐち尊農塾で学んだこと

今、ファーム虹色の野菜たちを組織化したいと考えています。３つの農家が集まり、どの様な組織にしていくかと検討しています。その中で役に立っていることが、やまぐち尊農塾で学んだ経営計画策定の手法です。まず、経営理念、経営ビジョン（思い、目標）を定め、経営方針（方向性）を固めていきます。５年後、10年後と、会社はどうあるべきか、どの様にしたいのかと思いを摺り合わせしています。そして、ＳＷＯＴ分析により、自分達の置かれている環境を踏まえ、自分達の強みと弱みを明確にし、経営の戦略を立てています。結果は、５年後、或いは１０年後になるかもしれませんが、思いと方向性さえブレなければ、必ず結果は出ると信じています。後は、ＰＤＣＡを回して一歩、一歩、前に進んで行きたいと思います。

今回、やまぐち尊農塾に参加させて頂き、心より感謝しています。最後に、山口県の農業を担う皆さん、今後、何をすべきか指針を明確にするためにも、是非やまぐち尊農塾に参加されることをお勧めします。

やまぐち尊農塾　４期生と先生方